[职业生涯] zz 爱立信那点事儿

 

 

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[职业生涯] zz 爱立信那点事儿

via 水木社区 今日十大热门话题 by tangcho on 2/5/12

发信人: tangcho (唐朝~~与狼共舞), 信区: WorkLife
标 题: zz 爱立信那点事儿
发信站: 水木社区 (Mon Feb 6 00:06:29 2012), 站内

爱立信那点事儿

在爱立信（中国），内斗挺严重的。不知道其他部门怎样，至少在上海的PacketCore的GGSN部门就是这样的。
旁观这一场场的闹剧，虽然挺有意思的，但于个人，于公司都没有丝毫益处。
人生百态，在这儿比莎翁的戏剧还富有新奇。
爱立信（中国）通信有限公司上海PacketCore部门GGSN-MPG产品分部门。
GGSN在上海的研发部门是2009年开始组建的。当时的unit manger就是Kai，下面有几个key person： Hon,Fel,Rui,Joh。.
通常外资公司在中国建立新的研发中心时，首先会将维护项目（Design Maintenance)转移过去。既可以本地维护，也可以培养技术能力。
GGSN这个部门也不例外。Fel担任第一个项目组Design Maintenance team的team leader.负责组建Design Maintenance team。

在做产品maintenance的同时，还有一个重要的工作就是build up team technical competence。在后续的部门扩张时，这个team的成员都被抽到其他team担任了technical key person。
Hon负责组建第一个feature team--team Tai，担任team leader。 这个team负责OAM方面的feature，项目完成的还行，得到了瑞典方面的肯定。
这两个team为GGSN部门的扩张奠定了基础。很快，成立了第三个team，Team Hua， Rui是team leader。
到了2010年，部门开始了新一轮扩张。但是这时候，问题来了。人员扩张了，部门也将会由一个unit扩张成两个unit。让人意外的是Kai没有晋升为"Head of GGSN Development"。
Jon从另外一个部门XYD空降过来了，同时也带来了他的亲信Pin。这时，可以说上海GGSN的好戏开始了。
Jon是一个控制欲很强的一个人， 传言在以前的部门XYD，Jon就是与其他几个mangers斗的不亦乐乎，上层无法控制了，才将其转过来的。这可能不是事实，但是空穴不来风，也是从一个侧面反映了Jon的为人。
Kai也是一个强势的人，同时部门是她一手组建起来的，结果被别人摘了桃。个中滋味，难以评说。
阳谋诡计，大方法，小手段，各自出招，不亦乐乎。这一年多来，发生了很多故事，让人感叹。
Jon善于逢迎领导，上有所好，下必甚焉。 其时，Packetcore 上海老板在推行Agile。Jon逢人必讲Agile，大会小会，一律强调scrum（Agile的一种process）。 给人的感觉，尤其是上层，Jon是一个很有passion，很proactive的人。

 

 

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