[职业生涯] 任总在讲话中提到，华为需要大量一贫如洗，胸怀大志的人。

 

 

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[职业生涯] 任总在讲话中提到，华为需要大量一贫如洗，胸怀大志的人。

via 水木社区 今日十大热门话题 by daliaoloveu on 12/24/11

发信人: daliaoloveu (神斗士), 信区: WorkLife
标 题: 任总在讲话中提到，华为需要大量一贫如洗，胸怀大志的人。
发信站: 水木社区 (Fri Dec 23 23:46:59 2011), 站内

适合华为的几种人——给员工职业选择和HR招聘做个参考

最近离职人员很多，随着大小环境的持续恶化，未来可能会更多。有些是工作一段时间受不了高强度工作，想晚上下班能和家人吃个烛光晚餐的；有的是刚招来没多久的，无法融入华为文化的。
　　
　　 本文试图从企业特征和个人需求出发，分析下什么样的人适合在华为，什么样的人不该在华为。为更多的员工对自己的职业方向做个参考，也为部门招聘提供个指导，避免浪费公司招聘成本。
　　
　　 类型一：资源掠夺型
　　
　　 不久前和一个业内人士吃饭，他提到象华为这种单一体制下成长到这么大规模的企业很少，或者说几乎没有。这里的单一体制就是说采用的是大体系分割的管理模式，研发、市场、采购、服务等各管一摊，然后通过IPD重量团队的形式糅合起来。
　　
　　 这种通过IPD形式上的融合导致资源难以调度，找个人开会都很难，此时就需要强势的人，通过吵架和投诉等手段，实现资源的初步融合。IPD通过重量级团队无法打造真正的团队，团队的运做还需要强力的推动力。IPD只关注流程，忽略了组织和个人，很容易导致质量低下，这也是为什么华为的IPD一出去就水土不服的原因。华为的IPD缺乏对资源的有力调度，还需要配合强大的执行力才能勉强维持，华为的IPD你学不会。
　　
　　 世界上稍微大的点国家，采用的都是联邦制，包括印度和俄罗斯。联邦制就是把中央集权制划分非一个个小的作战单元，让他们内部自闭和，这样更容易因地制宜地制定目标，实现组织的高效运做。这种联邦制类似于企业的事业部制，也就是稻盛和夫所说的阿米巴经营，阿米巴就是一个个充满活力的小经营团体。我们则实行的是大的平台制，家长制，效率低质量差也是难免的。
　　
　　 另外我们以市场为导向的组织形式，导致了真假需求层出不穷，研发海量过载，不论研发招多少人，多么加班加点，资源都是不足的。此时资源的掠夺能力就是胜任华为职责的能力，资源掠夺能力强，就是华为优秀的员工。正如心声上同学说的，脸皮厚吃个够，脸皮薄吃不着的原因。
　　
　　类型二：艰苦奋斗型
　　

 

 

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